Управляющий ИП в ООО вместо директора плюсы и минусы

Законодательное регулирование

Разрешает ли российское законодательство выступать управляющему-ИП как директору в ООО? Да, такая возможность закреплена в ФЗ «Об обществах…» № 14 (1998). В частности, тут сказано, что ООО имеют право привлекать для работы в качестве исполнительного органа общества предпринимателя или компанию.

Основание для такого решения — п. 2.1 ст. 32, а также п. 2 ст. 33 данного ФЗ. Решение о привлечении управляющего в качестве президента, директора, гендиректора общества, компании принимается или советом директоров, или общим собранием участников, учредителей. Какой именно вариант актуален, зависит от положений устава организации.

Может ли индивидуальный предприниматель быть управляющим в ООО

Привлечение ИП, как единоличного управляющего органа Общества с Ограниченной Ответственностью, возможно благодаря закону«Об ООО» от 08.02.1998 за номером 14-ФЗ. Это уместный и выгодный способ управления. Далее в статье описано, как статус управляющего отражается на делах компании.

Характерные достоинства найма индивидуального предпринимателя, как ведущего ООО, выражены несколькими пунктами:

  1. Предприниматель производит выплату налогов по ИП и освобожден от взысканий по трудовому договору. Это несомненно выгоднее. Так как по упрощенной системе предприниматель платит 6% от доходов и стандартные взносы в указанные фонды. Трудовой договор же обязывает выплачивать 13% налогово от зарплаты и почти 29% в другие фондовые организации.
  2. В случае необходимости на ИП лежит гражданско-правовая ответственность(за нанесенный ущерб, финансовые убытки, неустойки) вместо материальной ответственности директора. ИП несет ответственность всем имеющимся в наличии имуществом;
  3. Возможность оплаты услуг с выплатой во взаимовыгодный период(каждый квартал, раз в полугодие, год).

Договор об оказании услуг по управлению юридическим лицом выгодно отличается от трудового соглашения. Преимуществами эксперты считают:

  1. Налоговые выгоды. Сотрудничество с предпринимателями избавляет фирму от обязанности удерживать НДФЛ и перечислять страховые взносы. В расчет экономии включают пособия по листам нетрудоспособности, гарантии и трудовые компенсации. Переход к гражданско-правовому формату освобождает общество от таких выплат.
  2. Полная материальная ответственность. Трудовое законодательство ограничивает размер возмещения убытков среднемесячным заработком виновного сотрудника. Выйти за пределы нормы крайне сложно. Если вред причинен предпринимателем, компенсации подлежит как прямой, так и сопутствующий ущерб. По договору специалист возмещает фирме даже упущенную выгоду.
  3. Гибкий график расчетов. Поскольку трудовых отношений между обществом и управляющим не возникает, разрешается утверждать любой порядок выплат. Вознаграждения можно перечислять 1 раз в квартал, месяц или год.

Достоинством формата является минимальная конфликтность. Управляющий отстаивает интересы всех собственников, что снижает вероятность корпоративного спора.

Недостатков у формы сотрудничества немного. Основным минусом остается высокий фискальный риск. Судебная практика складывается неоднозначно, а налоговые инспекции не отказываются от попыток переквалификации договоров. Оборотной стороной медали остается относительная свобода руководителя. Управляющий независим, самостоятельно выбирает методы работы.

Необходимые требования

Управляющий ИП в ООО вместо директора плюсы и минусы

Чтобы привлечь в качестве своего директора стороннее лицо-ИП, участники ООО должны проследить за тем, чтобы их организация соответствовала комплексу следующих законодательных требований:

  • В уставе фирмы должен иметься пункт, разрешающий передавать полномочия по управлению организацией.
  • Отношения с ИП обязательно должны быть подкреплены соответствующим гражданско-правовым контрактом.
  • Налоговая структура должна быть предварительно уведомлена о появлении нового должностного лица, которое правомочно действовать от имени ООО без оформления на него доверенности.
  • ИП приступает к управленческой деятельности только после того, как в ЕГРЮЛ внесены данные о его личности. Для этого используется стандартный бланк Р14001.

Кого выбрать на роль управляющего

УправляющийООО– это не рядовой сотрудник, не обремененный уставной или административной ответственностью. От исполнительного директора зависит курс компании и ее прибыль.

Назначая в ООО директора, учредители уступают ему бразды правления. В случае недовольства политикой, отказ от услуг управляющего также займет много времени и волокиты с документами.

Однако при выборе ИП в качестве директора многие вопросы, даже при его отставке, решаются легче. Главное учесть все риски и устранить возможные последствия. Также это очень удобно в случае наличия лишь одного учредителя, который не может самостоятельно быть директором, но и платить превышенные налоги не хочется.

Не рекомендуется, избегая«зарплатных налогов», открывать фиктивное ИП и нанимать на работу бывшихдиректороворганизации. Налоговые службы проводят мониторинг, и эта уловка быстро всплывет, волоча за собой все тяготы судебного процесса по переквалификации системы налогообложений.

Заключение контракта

Чтобы нанять управляющего-ИП как директора ООО, с данным лицом необходимо заключить договор гражданско-правового типа. Условия привлечения управляющего определяются участниками общества при принятии решения о приглашении директора.

В соответствии с п. 3 ст. 42 ФЗ № 14 со стороны общества договор (управляющий-ИП как директор ООО определяется благодаря этому документу) подписывается следующими лицами:

  • Председатель общего собрания членов общества — того самого, на котором было принято решение о передаче всех функций директора ООО лицу-управляющему, а также были утверждены условия контракта с данным ИП.
  • Иной уполномоченный участник ООО, которому предоставили правомочия по решению общего собрания членов общества.
  • Председатель совета директоров. Но только в случае, если по уставу ООО вопросы по привлечению вместо директора управляющего входят в круг компетенции данного должностного лица.

Соответственно, управляющий-ИП, как директор ООО, приобретает права и обязанности только с момента подписания подобного договора и утверждения протокола общего собрания.

Если члены общества решили привлечь в качестве управляющего именно ИП, им необходимо сделать следующее:

  1. Проверить положения своего устава. В ООО с управляющим-ИП вместо директора должна быть выделена возможность передачи полномочий исполнительного единоличного органа данному лицу. Если в уставе такая возможность не указана, то первым делом нужно внести изменения в него.
  2. Определиться с отношениями полномочий по утверждению условий контракта с будущим управляющим. Это может быть как в среде ведения общего собрания членов общества, так и в среде совета директоров компании.
  3. Провести общее собрание участников (иной случай — собрание совета директоров) по утверждению условий гражданско-правового договора с привлекаемым управляющим.
  4. Подписание договора. Со стороны ООО визировать документ может уполномоченное лицо, выбранное собранием, председательствующий участник.
  5. Внести необходимые корректировки в сведения о своей организации в ЕГРЮЛ. В части раздела об исполнительном, единоличном управляющем органе.
  6. Представить копии необходимой документации в обслуживающие ООО банки и/или иные организации.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ:  Может ли ИП иметь директора приказ о назначении директора ИП образец приказа

Какой-либо стандартной формы договора с управляющим-ИП отечественное законодательство не вводит. Конечно, документ обязательно заключается в письменной форме. В нем также должно быть указано следующее:

  • Реквизиты участников соглашения. Соответственно, предприниматель тут выступает исполнителем, а ООО — заказчиком.
  • Список полномочий управляющего.
  • Права, обязанности и заказчика, и исполнителя по договору.
  • Порядок формирования вознаграждения за деятельность управляющего.
  • Период действия контракта. Он может быть любым по желанию сторон.

Минусы и риски

1. При наличии соответствующих оснований налоговая служба может переквалифицировать индивидуального предпринимателя и навязать устройство по трудовому договору. Регулирование данного вопроса находится в ВАС РФ от 12.11.2012 за номером ВАС-14349/12. В положении указаны все причины для переквалификации, среди них значатся:

  • совпадение рабочих часов;
  • ИП не проявляет самостоятельной активности;
  • компания служит единственным контрагентом предпринимателя;
  • права и обязанности предшествующего генерального остались неизменными.

Случалось, что налогоплательщик выигрывал тяжбы с органом налоговой службы за переквалификацию. Однако при выстраивании позиции службы четко ориентируются на 4 вышеуказанных пункта. Наличие хоть одного из них повод для налоговиков известить о намерениях. 2 пункта – это уже 90% гарантии перехода в другую систему налогообложения.

2. ООО несет административную ответственность за принятие в свои ряды дисквалифицированного сотрудника. Ознакомиться с постановлением можно в статье 14.23 КоАП РФ. Для исключения подобного риска рекомендуется предварительно сверится с реестром на официальном сайте ФНС.

Основания для переквалификации договора с директором

Может быть, что прописывается в уставе управляющий-ИП как директор ООО. Но на практике это лицо имеет право требовать переквалификации гражданско-правового договора с ним в трудовой контракт. Инициатива также может исходить от налоговой инспекции, Пенсионного фонда.

Однако для такой переквалификации необходимо соблюдение нескольких условий. По решению Высшего арбитражного суда № ВАС-14349/12 (2012) они следующие:

  • Совпадение рабочего графика с графиком работы иных сотрудников общества.
  • Отсутствие активности этого лица в качестве ИП. К примеру, он не сдает отчетность, не предоставляет самостоятельно в налоговую документы по своей предпринимательской деятельности.
  • Права и обязанности должностного лица, который ранее занимал пост директора данной компании, с привлечением управляющего остались прежними.
  • ООО является по факту единственным контрагентом данного предпринимателя.

Для того, чтобы грамотно оформить ИП на должность директора в ООО рекомендуется проделать следующее:

  1. Сверится с уставом о возможности передачи управления в«руки» одного лица. В случае необходимости внести изменения. А также удостоверится в возможности внутреннего заключения договора или вынести вопрос на общее собрание учредителей.
  2. Провести собрание, обговаривая условия контракта или уведомить всех членов письменно с конкретными сроками ответа.
  3. Подписать договор. От Организации подписывает документ лицо, наделенное полномочиями, или председатель совета.
  4. Заменить данные в ЕГРЮЛ о единоличном управляющем органе.
  5. Предоставить копии надлежащих документов в заинтересованные организации, например, в банки.

Особенности деятельности

Управляющий ИП в ООО вместо директора плюсы и минусы

Приведем краткий обзор особенностей деятельности ООО, где директором выступает приглашенный управляющий:

  • Возможность оптимизации налогообложения юрлица. Например, ООО может не платить страховые взносы за директора.
  • Сам ИП может перейти на более выгодный налоговый режим — УСН. Также в роли управляющего он уплачивает взносы во внебюджетные фонды по фиксированным ставкам. Которые по факту ниже тех, которые отчисляются с з/п обычных работников.
  • По результатам своей деятельности в ООО предприниматель платит ежегодный 6 % налог.
  • Суммы, выплачиваемые ООО в качестве вознаграждения своего приглашенному управленцу, записываются в графу расходов компании.
  • Чтобы минимизировать степень риска появления претензий от контролирующей системы по поводу размеров вознаграждений приглашенного директора, последний должен регулярно предоставлять отчеты о проделанной им работе.

Договор и условия работы

Условия договора с управляющим ИП обсуждаются на собрании учредителей, обговариваются все нюансы, форс-мажоры и заработная плата директора. Специалисты рекомендуют в качестве платы устанавливать небольшой фиксированный оклад и проценты от дохода компании. Этим обеспечивается стимул к продвижению фирмы и повышению ее доходов.

Также можно ставить определенные планки-условия. Например, при увеличении оборотов в следующем квартале до 1 млн. рублей премия директора составит 1 процент от общей суммы с учетом вычета налогов. Однако не рекомендуется выводить на управляющего более 10% от общего дохода. Это вызывает нездоровый интерес и налоговых служб.

В случае, когда все риски устранены и процедуры проведены верно по всем инстанциям. Необходимо произвестирегистрациюединоличногоуправленияООО. Образец договора можно найти по ссылке.

В привлечении ИП, как директора ООО нет ничего сложного, если учесть все подводные мины и вовремя их обезвредить.

Регистрация товарного знака и может ли ИП зарегистрировать товарный знак;

Регистрация ИП на сайте налоговой онлайн, как подать заявление;

Можно ли оформить ИП если официально трудоустроен;

ИП как директор в ООО

Как закрыть ИП, документы для закрытия ИП на стадии открытия, если есть долги или есть сотрудники;

Налоговая декларация по единому налогу как заполнять, сроки подачи.

Преимущества решения

Налоговая инспекция и сотрудники внебюджетных фондов критично относятся к сотрудничеству с предпринимателями. Даже незначительные недочеты в соглашении грозят длительными разбирательствами и попытками взыскания недоимок. В 2018 году фискальные риски остаются ключевым фактором.

Ведомства опираются на выводы высших судебных инстанций. В 2006 году Пленум ВАС России выделил базовые признаки завуалированного трудового соглашения. Переквалификации подлежат сделки при наличии хотя бы одного из обстоятельств:

  • управляющий подчиняется внутренним локальным актам хозяйственного общества, следует должностной инструкции;
  • самостоятельной экономической цели деятельность ИП не имеет;
  • в уставе компании отсутствует положение о передаче управленческих функций стороннему лицу;
  • отчетность предпринимателя составляет и сдает главный бухгалтер фирмы;
  • в списке ОКВЭД управляющего лица не значатся услуги, поименованные в договоре.

Не удастся избежать споров и при работе менеджера всего с одним контрагентом. Такую ситуацию инспекторы считают явным подтверждением трудовых отношений. Деловая активность бизнесмена играет едва ли не решающую роль в оценке сделки.

управляющий ип как директор в ооо договор

Нередко претензии вызывают нарушения принципов оформления. Так, передача функций управляющему не должна сопровождаться решением о назначении. Собранию собственников достаточно утвердить форму управления и выбрать исполнителя. Полномочия к специалисту перейдут после заключения контракта, приложением к которому станет протокол.

Факт оказания услуг будет подтверждаться бухгалтерскими документами. Перед тем как составить акты менеджер-предприниматель должен подвести итоги деятельности. Орган, наделенный правом утверждать отчет и санкционировать выплаты, следует указать в уставе общества. Таковым традиционно признают наблюдательный совет или правление. Полномочие собственники вправе оставить за собой.

Оборотной стороной медали является и риск привлечения дисквалифицированного гражданина. В этом случае фирме придется понести наказание в рамках статьи 14.23 КоАП РФ.

Почему же участники ООО все чаще выбирают на практике привлечение стороннего лица в роли своего директора? Дело в неоспоримых практических преимуществах такого решения:

  • Возможная экономия средств, которые могут быть направлены на погашение налогов. Чем выгодно здесь привлекать управляющего ООО, как директора ИП? В качестве налогового агента общество уплачивало бы 13% с доходов своего сотрудника-директора. А если ИП-управляющий находится, к примеру, на УСН, то со своей прибыли в роли директора он обязан по закону уплачивать только 6% налогов в казну.
  • Экономия на обязательных платежах во внебюджетные фонды. Когда заключается гражданско-правовой контракт с ИП, общество не обретает обязанности производить данные отчисления. Но при заключении трудового договора со своими сотрудниками организация обязуется уплачивать с дохода каждого из них порядка 30% во внебюджетные фонды — пенсионный, медицинский, социальный.
  • Управляющий в таком случае несет полную ответственность за неисполнение/ненадлежащее исполнение положений контракта, с ним заключенного. В частности, он обретает обязанность по возмещению упущенной выгоды, ущерба, должен выплачивать неустойки.
  • Общество правомочно устанавливать порядки выплаты вознаграждения за труд своему управляющему, которые могут быть отличны от предписаний трудового законодательства РФ. К примеру, привязать его доходы к результатам финансово-хозяйственной деятельности организации, установить удобные сроки и периоды выплаты зарплаты и проч.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ:  КБК по уплате пени на НДФЛ на 2020 год

Компания привлекает управляющего-ИП, как директора в ООО. Риски принятия подобного решения могут быть следующими:

  • Вероятность быть привлеченными по закону к административной ответственности из-за действий управляющего, ненадлежащим образом исполняющего собственные обязанности.
  • Возможность признания гражданско-правовых отношений с ИП трудовыми со всеми вытекающими отсюда последствиями. В частности, она определяется решением Высшего арбитражного суда «О пересмотре в порядке надзора…» Это документ № ВАС-14349/12 (2012). Основанием может стать следующее: график работы такого управляющего приближен к графику работы остальных сотрудников, нет видимых действий по управлению обществом и проч.

Управляющая компания

ИП-управляющий в ООО вместо директора — это один из вариантов, допустимых законодательно. Второй — привлечение управляющей компании. Однако такое коммерческое общество должно обладать определенными специфическими чертами. Конечно, ИП тут не может выступать управляющей компанией, так как не обладает признаками юридического лица.

Схема управления с привлечением УК более актуальна в обществах, входящих в единый холдинг. Она позволяет унифицировать политику управления. Сведения об управляющих компаниях здесь отражаются в ЕГРЮЛ. При подписании договора с УК вся ответственность, связанная с управлением ООО, переходит целиком к ней.

Если сравнивать ее с ответственностью управляющего-ИП, как директора в ООО, то решение о привлечении УК имеет следующие преимущества:

  • Экономия на выплате заработной платы или вознаграждения по гражданско-правовому договору директору.
  • Уменьшение финансовых рисков, которые, так или иначе, могут быть связаны с некомпетентными, ошибочными, корыстными решениями приглашенного управляющего.

Таким образом, во многих российских ООО функции директора исполняет управляющий-ИП. Приглашение директора законно, имеет свои особенности, преимущества, но также чревато и определенными рисками.

Договор на оказание услуг управления.

При заключении данного договора в УК передаются все или некоторые стратегические, а также вспомогательные по отношению к операционному ядру функции: юридическое, бухгалтерское и кадровое сопровождение, обеспечение безопасности и т.п., потребность в которых испытывают все субъекты холдинга, однако создание аналогичных подразделений в каждом из них нерентабельно и нецелесообразно.

Задача УК в данном случае — определить основные векторы деятельности (разработать маркетинговую стратегию, осуществить научно-техническую разработку, выпустить программу деятельности группы компаний на год и т.п.), которым должны следовать все без исключения управляемые общества.

При этом необходимо отметить, что у управляемого общества имеется свой единоличный исполнительный орган (директор, ИП-управляющий или другая Управляющая компания, но в роли единоличного исполнительного органа (ЕИО)), который осуществляет оперативное руководство компанией, принимает все текущие решения и отвечает за финансовый результат. Именно он значится в ЕГРЮЛ как субъект, имеющий право без доверенности действовать от имени компании.

При таком взаимодействии ЕИО и управляющей компании, первый ограничен лишь стратегическими рамками, заданными УК, и полностью самостоятелен в процессе управления текущей деятельностью своей компании. Причем эти рамки (в виде форм и периодов отчетности, а также механизма ответственности) могут и должны быть заложены как в договоре с УК (это условие, при котором УК берется за осуществление управления), так и в договоре с самим ЕИО.

Однако наш опыт показывает, что собственники (особенно при трансформации единой компании в холдинг) всячески избегают делегирования полномочий наемным менеджерам, опасаясь, что те выйдут из-под контроля.

В данном случае разум вступает в противоречие с чувствами: с одной стороны, собственник понимает объективную необходимость «отдать» бразды правления (непрофильный конкретно для него вид деятельности, занятость в другом проекте, невозможность охватить все сферы своего бизнеса), а с другой стороны — психологически не может смириться с тем фактом, что его детищем будет управлять кто-то другой.

В этой связи вопрос доверия наемному менеджеру со стороны собственника приобретает особую актуальность.

Вместе с тем нельзя не отметить значительно более высокую, по сравнению с договором передачи функций единоличного исполнительного органа, степень личной заинтересованности директора в результатах деятельности управляемого общества, что автоматически отражается и на уровне его личной (а не навязанной извне) ответственности.

управляющий ип как директор в ооо риски

Именно благодаря этому инструменту контролируемого увеличения степени самостоятельности и достигается синергетический эффект от структурирования бизнеса — налоговую оптимизацию можно усилить повышением управленческой эффективности.

Кроме того, в случае наступления каких-либо неблагоприятных последствий деятельности управляемого общества (самый простой пример — налоговые претензии) вряд ли кто-то сможет определенно утверждать (и доказать), что такие последствия наступили в результате выполнения директором управляемого общества прямых распоряжений УК.

Иными словами, УК оградит себя от негативных последствий, а также получит возможность сохранить деловую репутацию и наработанный имидж, сославшись на «самодеятельность» наемного директора.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ:  Приказ на отпуск генерального директора образец

Договор на выполнение функций единоличного исполнительного органа

В этом случае с УК заключается договор на передачу функций единоличного исполнительного органа. Именно УК (в лице своего директора) получает полномочия без доверенности действовать от имени управляемого общества: представлять интересы управляемого общества во всех организациях и учреждениях, а также вступать в любые хозяйственные отношения.

Безусловно, директор УК не может эффективно руководить самой УК, да еще всеми управляемыми обществами, поэтому он на основании доверенности делегирует свои полномочия специальному сотруднику, который будет являться фактическим руководителем управляемого общества.

При этом такой фактический руководитель состоит в штате УК (!) и получает в ней заработную плату. 

Степень контроля собственников, отчетность и ответственность, а также степень самостоятельности фактического руководителя при принятии решений в данном случае определяется положениями трудового договора с УК.

может ли ип управлять ооо вместо директора

Негативным последствием назначения такого менеджера может стать низкая степень его ответственности и отсутствие глубокой личностной заинтересованности в результатах деятельности управляемого общества.

Как видим, бесспорно включение в модель бизнеса Управляющей компании — помогает решить многие сложности при наличии разветвленной юридической структуры бизнеса. 

Вместе с тем, учитывая реалии и тенденции налогового администрирования, нельзя обойти стороной и вопрос о том, как на управляющую компанию смотрят с этой стороны.

Ведь существование УК дает основания говорить об аффилированности управляемых ею субъектов между собой (даже если владельцы компаний не совпадают). Конечно, когда речь идет о, например, сугубо бухгалтерских и юридических услугах (не о статусе УК как ЕИО) и такие услуги оказываются не только связанным между собой договорными отношениями организациям, но и посторонним субъектам, признать аффилированность по данному признаку будет сложно.

Это не критично, если все субъекты применяют ОСН и нет возможности для описанной выше налоговой экономии путем применения той же УК УСН. Однако, такая аффилированность привлечет внимание, если речь пойдет о взаимодействии субъектов на разных спецрежимах, что само собой приводит к минимизации налогообложения с доходов бизнеса.

1) Виды оказываемых услуг должны быть конкретизированы. Чем более детально описан предмет деятельности УК, тем сложнее доказать искусственность ее выделения в группе компаний (см., например Постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 30 октября 2012 г. №17АП-11284/12: налогоплательщику удалось выиграть спор путем максимальной детализации доказательств исполнения договора.

Учитывая, что в настоящий момент многие компании пользуются различными программными комплексами, позволяющими отслеживать время выполнения тех или иных задач сотрудниками, решение задачи по сбору подобной информации может быть автоматизировано.

2) Внимательно нужно относится в описанию порядка расчета вознаграждения УК за свои услуги. Так, если привязывать вознаграждение к достижению каких-либо показателей (рост выручки, прибыли, количества клиентов и т.д.) — необходимо каждый раз подтверждать их достижение или недостижение, оформлять всю необходимую документацию.

Как правило, суды, вставая на сторону налогового органа, говорят о том, что налогоплательщик не смог подтвердить, какую конкретно работу выполнила УК и как была определена стоимость каждого вида ее услуг. Поэтому описание порядка формирования стоимости оказанных услуг в самом договоре и детализация итоговой стоимости за каждый период деятельности УК — обязательное условие работы с Управляющей компанией.

Советуем придерживаться следующих рекомендаций при установлении вознаграждения УК:

  • Безусловно вознаграждение должно включать все текущие расходы УК по поддержанию ее деятельности: аренда офиса, ФОТ сотрудников и т.д. Из данной суммы складывается базовый размер вознаграждения. Если на УК не аккумулируется часть прибыли бизнеса, то вознаграждение может предусматривать твердую фиксированную сумму, покрывающую расходы управляющей компании с возможным небольшим увеличением, например, не более 1 раза в год (на случай увеличения ФОТ или других расходов);

  • Указанный выше расчет вознаграждения может быть усложнен, если, к примеру, ФОТ сотрудников зависит от показателей их деятельности и от месяца к месяцу меняется. Для этого в компаниях выработаны свои системы расчета вознаграждения каждого сотрудника, которые также могут быть положены в основу расчета вознаграждения УК. В этом случае как раз потребуется детализация каждого показателя для подтверждения обоснованности расходов на УК в заявленном размере.

  • Наряду с покрытием базовых расходов УК, вознаграждение также может предусматривать переменную часть, зависящую от финансового результата деятельности УК: например, в виде процента от выручки или прибыли управляемой компании. Это может быть как ежемесячная прибавка к базовому вознаграждению, так и «годовая премия» УК по итогам финансово года. В любом случае, вознаграждение в таком виде должно быть обосновано обязательным ростом выручки/прибыли управляемой компании и подтверждением того, что такой рост связан с деятельностью УК и ее сотрудников. При этом, безусловно, эта часть вознаграждения не должна приводить к тому, что вся прибыль операционной компании перетекает в УК, применяющую меньшую ставку налогообложения дохода.

3) Доказательством эффективности и реальности деятельности УК станут показатели роста выручки, прибыли, активов управляемой компании, что, в свою очередь, например, повлекло и рост уплачиваемых ей налогов (этот показатель будет особо ценен).

4) Свидетельством самостоятельности УК как хозяйствующего субъекта станет выполнение управленческих функций для нескольких компаний, желательно не связанных между собой (для одной, например в роли ЕИО, для другой оказание только бухгалтерских услуг и т.д.).

5) Высокий профессионализм штата сотрудников управляющей компании (в сравнении с управляемой), повышенные требования к их уровню образования, стажу работы и т.д. также позволят подтвердить профессиональную компетентность и самостоятельность УК (см., например, Постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 26 января 2015 г. № Ф08-9808/14 по делу NА32-25133/2013).

Учитывая описанные нюансы необходимо тщательно подойти к юридической фиксации реальной деятельности Управляющей компании и порядка ее взаимодействия со своим заказчиком услуг. В дополнение к постоянному, систематическому сбору подтверждающих эту деятельность и ее полезность для управляемых компаний доказательств, проблем с налоговым органом возникнуть не должно.

Обсудить материал

Оцените статью
BunTorg